Membangun kemajuan terbaru dalam literatur koperasi dan prakteknya, kita memikirkan dua kunci fitur organisasi dalam koperasi; struktur koperasi (dalam hal penguasaan, kepemilikan, dan biaya/kebijakan harga menghasilkan koperasi tradisional dan rekayasa koperasi) maupun koperasi kewirausahaan dalam budaya perusahaan. Kemudian kita mengkonsep dan menguji pengaruh fitur organisasi tadi di pasar orientasi dan kinerja perusahaan koperasi yang mengandalkan contoh dari koperasi Belanda. Kita tidak dapat membuat pengaruh yang sistematis dari struktur koperasi. Namun, pengaruh yang signifikan dari kepemilikan anggota individual terhadap kinerja dan biaya/kebijakan harga di pasar orientasi telah ditemukan. Budaya kewirausahaan telah memiliki pengaruh yang signifikan pada keduanya, pasar orientasi dan kinerja.
PENGENALAN
Struktur dan kinerja koperasi adalah
isu-isu kunci dalam literatur. Sementara pendekatan neoklasik (Helmberger
& Hoos, 1995; Nourse 1945) menunjukkan bahwa koperasi dapat menjadi pesaing tangguh untuk
IOFs (Investor Owned Firms) atau Perusahaan Milik Investor, penelitian lain membangun dalam keagenan dan permainan teori yang menunjukkan
bahwa prinsip-prinsip koperasi tradisional merusak
alokasi sumber daya optimal dan kebijakan investasi (Vitaliano, 1983) serta stabilitas
koalisi dari berbagai kelompok di koperasi (Sexton, 1986; Staatz 1983).
DUA FITUR ORGANISASI KOPERASI : STRUKTUR DAN BUDAYA PERUSAHAAN
Struktur Koperasi
Dibangun pada tiga prinsip definisi struktur
koperasi; anggota-pemilik, anggota-pengawas,
dan anggota-manfaat (Cook, 1995) dan pengambaran dari pengalaman koperasi dalam prakteknya,
kami mendefinisikan faktor struktural
yang spesifik dalam kaitannya dengan masing-masing prinsip.
- Kepemilikan : Koperasi secara historis ditaati eksklusif kepemilikan ekuitas anggotanya, anggota mereka dalam bentuk yang unik langsung berinvestasi, mempertahankan pengembalian patronase, mempertahankan modal per unit (Cobia & Brewer 1989)
- Penguasaan : Koperasi sebagian besar telah mengadopsi demokrasi, satu anggota satu suara (Barton, 1989)
- Biaya/Kebijakan Harga : Berbeda dengan IOFs, kebijakan harga koperasi menetapkan harga kepada petani untuk produk yang dipasarkan, persediaan dijual, dan layanan yang diberikan bukan untuk membuat keuntungan tetapi memberikan manfaat kepada anggota koperasi.
- Dua Model Koperasi; Tradisional vs Rekayasa Ulang : Perbedaan dalam prinsip-prinsip koperasi dasar kepemilikan, penguasaan, dan biaya/ kebijakan harga koperasi diklasifikasikan dalam koperasi tradisional melawan kembali direkayasa koperasi.
Pengaturan organisasi dalam menghubungkan
anggota dengan koperasi mereka adalah penting untuk perusahaan koperasi tetapi atribut
dari perusahaan koperasi juga berpengaruh terhadap orientasi pasar dan kinerja.
Budaya Kewirausahaan disebut sebagai
adhocracie, umumnya dicirikan oleh orientasi eksternal dan struktur
organik (Cameron & Freeman, 1991; Quinn & McGrath, 1984). Lebih khusus, budaya
kewirausahaan menampilkan empat atribut kunci: mengambil risiko sikap, gaya inovatif
kepemimpinan, mekanisme ikatan yang fleksibel, dan proaktif penekanan strategis (Moorman, 1995). Budaya merupakan landasan dari strategi dan pengelolaan perusahaan. Secara khusus, budaya
kewirausahaan mempengaruhi pilihan perusahaan dari
tujuannya (penekanan pada
efisiensi vs inovasi) dan sarana untuk mencapai hasil ini, termasuk strategi organisasi dan
proses (Cameron & Freeman, 1991; Deshpande et al, 1993; Moorman, 1995;
Quinn, 1988; Quinn & Rohrbaugh, 1983).
KERANGKA KONSEP
Pada bagian ini kita mengembangkan argumen
tentang pengaruh fitur organisasi koperasi, seperti yang dibahas diatas, pada
orientasi hasil-pasar perusahaan koperasi dan kinerja. Pada bagian berikut, kami
memperkenalkan hasil dan kemudian hubungan antara fitur organisasi dan hasil
dalam bentuk hipotesis.
Hasil Perusahaan
- Orientasi Pasar : Pemasaran dan ilmu manajemen berpendapat bahwa superior nilai pelanggan adalah penting dalam mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan (Deshpande, 1999; Porter, 1980 )
- Kinerja : Ukuran kinerja akuntansi, Laba Atas Investasi (ROI) atau solvabilitas, sulit untuk mengukur dan menafsirkan dalam kasus koperasi, yang bertujuan membayar anggotanya dengan harga terbaik untuk produk yang diterima atau untuk mengisi harga termurah untuk produk dan layanan yang disediakan.
- Pengaruh Struktur Koperasi : Pengaturan kontrol tradisional, hak akan satu anggota satu suara dan hak suara anggota eksklusif akan mengurangi pasar orientasi dan kinerja koperasi perusahaan untuk dua alasan utama. Pertama, anggota tersebut, aturan satu suara tidak menarik bagi peternakan besar dalam kondisi peningkatan keanekaragaman anggota dalam hal ukuran, kewirausahaan, perilaku berisiko, dan nilai-nilai (Hakelius, 1996; Staatz, 1984). Kedua, kurangnya anggota eksternal dalam Dewan Direksi, biasanya terjadi di koperasi kecil, bisa juga kebijakan pemasaran bias kegiatan dekat dengan petani-anggota dan tidak kepada pelanggan dan pihak eksternal lainnya (Staatz, 1984; Vitaliano, 1983) atau menyebabkan panjang dan memakan waktu diskusi (Hendrikse & Veerman, 1997; Henehan & Anderson,1994).Akhirnya, akan ada kecenderungan untuk menghindari paparan berisiko, inovasi intensif operasi (Harte, 1997; Nilsson 1998) atau kecenderungan untuk menghindari ekspansi yang menguntungkan tahap dari rantai makanan (Royer, 1995).
- Pengaruh Budaya Kewirausahaan Perusahaan Koperasi : Seperti telah dibahas sebelumnya, budaya kewirausahaan menampilkan empat
atribut kunci: pengambilan risiko sikap, inovatif gaya kepemimpinan, mekanisme ikatan yang
fleksibel, dan penekanan strategis proaktif (Moorman, 1995). Ciri-ciri ini bisa meningkatkan
orientasi pasar dan kinerja selama beberapa alasan. Pertama, kepemimpinan yang
inovatif dan berani mengambil risiko mentalitas membantu karyawan fokus pada bagaimana posisi perusahaan dengan pihak pasar
lainnya, memenuhi kebutuhan pelanggan, mengantisipasi perilaku pesaing, berkolaborasi dengan
rantai pasokan mitra bukan katering untuk
kebutuhan internal perusahaan, meningkat, dengan
demikian kemungkinan untuk nilai pelanggan yang unggul dan superior
kinerja (Deshpande,1993). Kedua, karena struktur organik memiliki
garis kewenangan sedikit dan aturan dan lebih integrasi fungsi langsung (Burns & Stalker,1961),
budaya kewirausahaan dapat lebih adaptif dan cepat dalam perencanaan dan pelaksanaan
kegiatan pasar, layanan pelanggan, baru pengembangan produk, rantai pasokan
koordinasi, meningkatkan kemungkinan untuk sukses. Secara khusus, struktur organik meningkatkan kerjasama di
antara fungsi. Ketiga, karena strategi proaktif mereka,
budaya kewirausahaan akan cenderung untuk mengantisipasi
tindakan yang kompetitif, melihat kebutuhan
pelanggan laten, dan memonitor lingkungan untuk tren baru yang meningkatkan orientasi pasar (Moorman, 1995).
Untuk menguji hipotesis kami, kami mempelajari koperasi Belanda. Mereka menyajikan berbagai pengaturan organisasi. Rekayasa yang berlangsung dua dekade terakhir telah menyebabkan keberagaman dalam tubuh koperasi, termasuk tradisional dan elemen rekayasa struktural (van Dijk, 1997). Sampel koperasi diambil dari daftar anggota-koperasi NCR.
- Variabel Dependen. Penelitian ini menggunakan skala multi-item yang ada untuk mengukur orientasi pasar (Narver & Slater, 1990) dan kinerja (Deshpande, 1993)
- Penjelasan Variabel. Untuk mengukur budaya perusahaan kewirausahaan, kita mnegndalkan pada komputer yang sudah multi-item 7 titik skala Likert (Deshpande, 1993).
-
Variabel Kontrol. Kami mengandalkan variabel dummy untuk mengukur variabel struktural, jenis koperasi (1 = pasar koperasi, 0 = pasokan koperasi).
Seperti disebutkan sebelumnya, kami
menggunakan dua jenis variabel: Variabel Skala-diukur dan Variabel Dummy. Skala-variabel, orientasi pasar,
kinerja, budaya, intensitas kompetitif diperiksa untuk keandalan dan unidemensionality (lihat Churchill, 1995).
Karena variabel terakhir kami di model statistik (kepemilikan individual) adalah agak berbeda dari konsep-konsep teoritis (kepemilikan direkayasa) digunakan dalam hipotesis, karena alasan kejelasan dan presisi, kita akan membahas hasil kami dikonteks variabel yang digunakan dalam analisis regresi.
-
Model Pengujian Pendekatan. Model regresi linier akhir adalah sebagai berikut:Y1 = a1 + b1 x + g1 z + d1w + z1 v + h1 t + u1 s + e1Y2 = a2 + b2 x + g2 z + d2w + z2 v + h2 t + u2 s + e2dimana Y1 = orientasi pasar, Y2 = kinerja, x = voting, z = kepemilikan, w = cost/alokasi manfaat, v = budaya kewirausahaan perusahaan, t = intensitas persaingan, dan s = jenis koperasi, dan e1, 2 = error (0, s2).
Secara keseluruhan, hasil menunjukkan bahwa
regresi model signifikan (F6, 34 = 2,12, p< .10, disesuaikan R2 =15). Hasil penelitian menunjukkan bahwa voting proporsional (b = -.35, t-value = -2 .25) memiliki pengaruh yang signifikan tetapi negatif, gagal untuk mendukung H1b. Sebaliknya,
kepemilikan individual memiliki positif dan signifikan efek.
DISKUSI
Penelitian ini merupakan upaya awal untuk
mengeksplorasi hubungan antara fitur organisasi koperasi dan hasil kunci dari koperasi
perusahaan. Pada bagian penutup ini, kami mempertimbangkan implikasi dari temuan kami
untuk teori koperasi serta keterbatasan studi dan saran penelitian masa depan.
Implikasi Untuk Teori
Implikasi Untuk Teori
- Kesimpulan Utama. Temuan kami menunjukkan bahwa kualitas
manajemen dan staf, dan inovatif dan growthoriented nilai-nilai dan sikap, biasanya hadir dalam
budaya kewirausahaan, masalah yang lebih
dari pilihan satu atau lain koperasi struktur. Akibatnya, itu merupakan hal yang sangat penting bahwa koperasi, apa pun fitur struktural mereka, menciptakanlah kondisi untuk pengembangan sebuah perusahaan kewirausahaan budaya.
- Kesimpulan Khusus. Beberapa hasil tertentu membawa aspek yang menarik cahaya dampak struktur koperasi terhadap kinerja dan orientasi pasar.
- Pengaruh Suara
- Pengaruh Kepemilikan
- Pengaruh Biaya/ Kebijakan Harga
